7月26日，东方风电召开2025 年年中工作会暨集团巡视整改工作动员部署会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实集团公司年中工作会议精神和集团公司党组第二巡视组向东方风电党委反馈巡视意见会议精神，分析公司上半年经济运行情况，对后续重点工作和集团巡视整改工作进行安排部署。公司外部董事何杨，公司领导许晔、葛红兵、潘乾刚、王心利、李志华、陈科、王其君、袁万彬出席会议。
党委书记、董事长许晔充分肯定了上半年在市场开拓、交付履约、项目建设、技术研发、质量提升等方面取得的工作成效，并对后续重点工作和集团巡视整改工作进行安排部署。
许晔指出，在集团公司党组的坚强领导下，在风电产业高质量发展督导组和集团公司各部门的悉心指导下，全体风电干部职工迎难而上、奋勇争先，推动公司经营业绩持续向好：木垒一期项目如期实现目标，木垒二期与布尔津项目双双超前于里程碑节点，昌都主机基地厂房60天实现封顶，全球最长海上风电叶片顺利通过静力测试......为实现全年目标任务奠定了坚实基础。
各级领导干部必须深刻认识到巡视整改工作的政治属性，建立“一把手”负总责的整改责任体系，将整改工作与“十五五”规划实施紧密结合，并健全长效机制，全面提升治理效能；
二是加强干部队伍建设，锤炼过硬作风能力。
要突破思维局限，推动自我革新，发扬奋斗精神，严守廉洁底线，落实中央八项规定精神，做到阳光用权；
三是统筹推进专项工作，凝聚攻坚合力。
充分发挥党建引领作用，配合集团做好“三个监督专项”检查，做好科研规划、机型认证和信息化数字化建设，并以“时时放心不下”的责任感，时刻紧绷安全生产这根弦。
一要抓好质量管控工作。以钉钉子精神，加快推进质量问题处置，将质量责任层层压实、压力传导到位，真正落实到位，并做好质量问题的根因分析，以确保从根源上彻底解决问题；
二要抓好订单获取工作。要扩大优势区域市场份额，攻坚暂未突破区域，积极稳妥的推进海外战略布局，为企业的长远发展开辟新的增长点；
三要抓好人才队伍建设。全力推进高层次、生产技能及国际业务人才引进，健全培训体系、创新培训方式方法，构建“能上能下、能进能出、能冲能战”的干部人才管理机制；
四要抓好生产制造系统改革工作。各级人员必须做到认识到位、主动作为、务期必成，要将改革相关工作纳入督办，定期通报完成情况，严格逗硬考核。
总经理、党委副书记葛红兵作上半年经济运行分析报告，深入分析了当前各项经济指标和重点工作完成情况。葛红兵强调，公司现在正处于高质量发展转型的关键时期，全体干部职工必须凝聚共识，正视挑战，充分发扬“东汽精神”，迎难而上，以过硬的技术能力，优质的服务水平以及高效的管理体系，确保圆满完成各项年度目标任务。
葛红兵要求，一要狠抓质量管理，筑牢发展根基；二要强化技术支撑，增强发展动力；三要加强产业开拓，积蓄发展后劲；四要做实精益管理，夯实运营“底盘”。
会上，6个单位代表签订了质量责任书，3个单位代表作了交流发言，并表示将以雷厉风行的作风和务实的举措兑现诺言，将质量改进、管理改进、巡视整改作为下半年最重要的工作来抓实抓细抓到位，确保“十四五”圆满收官，为“十五五”高质量发展夯实根基。
公司总法、总助、副总师、全体中层领导人员、专业职务人员、班组长、分会主席、团支部书记参加会议。
