为提升精益管理工作的系统性、前瞻性，助推公司经营质量、运行效率、价值创造能力提升，3月20日，东方风电召开精益管理中长期规划评审暨2023年精益管理年度工作会议。公司领导尹守军、李志华，精益管理推进领导小组成员、各单位主要负责人及精益专员参加会议。

会议系统总结公司2022年精益管理的成绩和不足，审议了《东方风电精益管理中长期规划》，对2023年重点工作任务进行安排。

党委书记、董事长尹守军指出，精益管理是当前和今后一段时期提升公司核心竞争力和价值创造能力的重要抓手。他要求，要坚持“一把手”的领导作用，统一思想、统一方法、统一行动，建立具有东方风电特色的精益操作系统，促进目标达成；要坚持“以我为主、外部为辅”，通过精益管理培训等载体，构建系统思维和工作方法，弥补业务短板；要坚持服务公司战略，运用精益的手段、方法更高效完成公司目标，通过“三精”（精细、精确、精准）达到“一益”（效益），提升管理效率。

副总经理李志华就抓好精益管理中长期规划分解落实提出具体要求。